生產(chǎn)管理是混凝土生產(chǎn)企業(yè)最重要的日常管理。公司每位員工都必須清楚地知道公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明白質(zhì)量管理不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門(mén)的事，而是公司全體員工的頭等大事。企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是根本。質(zhì)量管理人人參與，人人把關(guān)。生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和一線員工要人人做到：開(kāi)工前對(duì)內(nèi)知家底，對(duì)外有交底；開(kāi)工時(shí)對(duì)內(nèi)有嚴(yán)格控制，對(duì)外有跟蹤聯(lián)系；完工后對(duì)內(nèi)有交流心得，對(duì)外有質(zhì)量回訪記錄；只要做好了這幾點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程管理就輕松了，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。生產(chǎn)人員以一人多能、一人多職最為合理，試驗(yàn)、操作、調(diào)度很多公司已經(jīng)三合一了。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和人員優(yōu)化，使公司生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工個(gè)人收入最大化。

發(fā)車(chē)運(yùn)用GPS 和微信通信，運(yùn)用靈活的順序排隊(duì)裝料和固定工地、固定車(chē)輛相結(jié)合的方式合理調(diào)配車(chē)輛，大大提高車(chē)輛使用率，同時(shí)還可以減少車(chē)輛洗罐次數(shù)，減少用水量和污水排放量，將綠色環(huán)保有機(jī)結(jié)合起來(lái)。車(chē)輛安排要‘公平、公正、公開(kāi)’，新工地最佳行車(chē)路線每個(gè)司機(jī)要清楚，司機(jī)的安全教育長(zhǎng)抓不懈。