前言：2022年是國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)成立21周年，是“五五規(guī)劃”關(guān)鍵性的一年，也是品牌戰(zhàn)略落地至關(guān)重要的一年。在年度經(jīng)營會議高層制定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在公司管理層制定的執(zhí)行策略引導(dǎo)下，公司的流量大單品營銷規(guī)劃及預(yù)制菜營銷規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施。并領(lǐng)先抓住預(yù)制菜機(jī)遇，全局深耕專研，持續(xù)推動集團(tuán)預(yù)制菜業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

7月12日至13日，2022年國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)半年度經(jīng)營會議在湛江總部順利召開。集團(tuán)董事長李忠與各版塊高級管理干部相聚一堂，在充分的溝通交流中達(dá)成共識，共同確立了下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)的推進(jìn)方向。

本次會議主要圍繞集團(tuán)上半年整體生產(chǎn)及銷售情況，特別是預(yù)制菜產(chǎn)銷增量情況進(jìn)行總結(jié)，讓全集團(tuán)更加清晰本年度目標(biāo)完成情況并制定下半年重要性及必要性策略。

李董強(qiáng)調(diào)，“目前預(yù)制菜的風(fēng)暴已經(jīng)刮遍全國的五湖四海，政府、媒體、資本市場對我們國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展寄予厚望，我們必須當(dāng)仁不讓，必須亮劍，乘預(yù)制菜推廣的東風(fēng)，蓄預(yù)制菜關(guān)注的熱度，謀定而后動！”

國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)下半年將重點(diǎn)圍繞以下四大策略開展重要性及必要性工作。

一、構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)品力。

二、拓寬護(hù)城河。

三、持續(xù)提升市場競爭力。

四、打造強(qiáng)大的品牌影響力。

本次會議，集團(tuán)研、采、產(chǎn)、銷共計二十二位部門負(fù)責(zé)人代表向集團(tuán)總裁辦進(jìn)行了經(jīng)營匯報。李董點(diǎn)評，“公司基本面分析，總體在向好發(fā)展，我們必須要堅定信心，相信逆風(fēng)的方向更適合飛翔，在變革與不變中看到信仰的力量，要持續(xù)進(jìn)行自我突破、追求創(chuàng)新！”會上，李董重點(diǎn)要求：在下半年，國內(nèi)營銷中心要強(qiáng)化商超部、電商部組織規(guī)劃建設(shè)，將商超服務(wù)門店數(shù)量進(jìn)一步拓展到5000家；國際營銷中心要強(qiáng)化非美區(qū)域的組織規(guī)劃建設(shè)，引入精兵強(qiáng)將穩(wěn)固拓寬國際市場區(qū)域客戶渠道；重客中心及西快中心穩(wěn)中求快，為餐飲行業(yè)各大連鎖客戶現(xiàn)階段存在痛點(diǎn)提供一攬子解決方案。根據(jù)各版塊年度目標(biāo)完成情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對全板塊管理團(tuán)隊(duì)第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，圍繞下半年、第三季度“三大必勝之戰(zhàn)”進(jìn)行了部署。

統(tǒng)一方向，同心協(xié)力。在下半年，國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)將進(jìn)一步加大力度執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮作為“中國水產(chǎn)預(yù)制菜領(lǐng)軍企業(yè)”的影響力，以提升海鮮預(yù)制菜精選品牌-小霸龍的品牌力及市場占有率。集團(tuán)副總裁李春艷表示，將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，集中資源加大C端品牌宣傳覆蓋力度，同時細(xì)化布局，將董事長制定的四大策略賦能各版塊執(zhí)行落地。

李董在會上強(qiáng)調(diào)，“舉行階段性總結(jié)會議，及時檢驗(yàn)策略及調(diào)整策略很重要，達(dá)成思想共識、協(xié)同發(fā)力很重要。2022年的上半年已結(jié)束，下半年已開始，必須確保7月份開局勝利，我們必須要用生命捍衛(wèi)兩個底線：環(huán)比不能下降，不能虧損。只要我們國聯(lián)人團(tuán)結(jié)一心、一起拼，第三季度的任務(wù)目標(biāo)一定能順利達(dá)成！全年目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！”

“步履不停，持續(xù)突破，持續(xù)奮斗是我們唯一的選擇”。國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)將繼續(xù)以價值、創(chuàng)新、拼搏，乘風(fēng)破浪！我們將推進(jìn)全面創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新；培養(yǎng)國聯(lián)工匠人才，提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)渠道下沉。蓄猛虎下山之勢，攻城略地；積資本、媒體及市場關(guān)注熱度，提高國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)品牌曝光率和市場占有率。以預(yù)制菜為突破口全面轉(zhuǎn)型升級，鉚足干勁，勇奪中國“預(yù)制菜”A股第一名。國聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán)不會辜負(fù)股東和合作伙伴的厚望，不負(fù)政府和社會的殷切期盼，為中國預(yù)制菜的全面發(fā)展貢獻(xiàn)國聯(lián)力量！為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)國聯(lián)力量！我們?nèi)w國聯(lián)人一群人，一條心，一起拼，一定贏！